Unternehmerisch führen statt verwalten. Ein Weiterbildungsangebot für junge Führungskräfte und die nächste Generation im Mittelstand – mit dem eigenen Unternehmen als Fall.
Gemeinsam mit scale up Deutschland. Der Einstieg ist ein kompaktes Zertifikat mit offiziellen Leistungspunkten.
Viele Unternehmen haben gute Leute, ein tragfähiges Produkt und einen Markt – und wachsen trotzdem nicht. Die übliche Diagnose lautet: Es fehlen die richtigen Köpfe. Sie greift zu kurz. Zehn kompetente Köpfe, die in zehn Richtungen denken, addieren sich nicht. Sie erzeugen Reibung.
Ein Unternehmen aufzubauen ist deshalb vor allem eine Frage der Kopplung: Wirkung entsteht erst, wenn Menschen auf Basis eines gemeinsamen Bezugsrahmens gemeinsam denken und planen. Genau das macht dieses Angebot lernbar – entlang von vier Feldern.
Rollen, Verantwortung und die Frage, wer das Wachstum wirklich tragen kann.
Ein Ziel, das groß genug ist, um die nächsten Jahre zu tragen, und die Gründe dafür.
Prioritäten, Kennzahlen und ein Besprechungsrhythmus, der Entscheidungen erzwingt.
Die wirtschaftliche Seite des Wachstums – damit es sich auch trägt.
Die zugrunde liegende Überzeugung ist unbequem und entlastend zugleich: Unternehmen zu skalieren ist keine Kunst, sondern ein Handwerk. Und Handwerk lässt sich vermitteln.
Die meisten Organisationen behandeln Künstliche Intelligenz als Zusatz – als Abteilung, Werkzeug oder Pilotprojekt neben dem eigentlichen Geschäft. Wir verweben sie in die Führungsarbeit.
Das Kernproblem im Mittelstand ist selten fehlendes Wissen, sondern dass es an einzelnen Personen hängt: Verlässt der Kopf das Unternehmen, geht das Wissen mit. Eine Context Engine – das Gedächtnis der Organisation – macht Unternehmenswissen maschinenlesbar. Sie sammelt, verdichtet und stellt bereit.
Die Entscheidung bleibt beim Menschen. Diese Grenze ziehen wir bewusst – und halten sie.
In vielen Mittelstandsunternehmen ist unternehmerisches Handeln hinter Verwaltung zurückgetreten. Die nächste Generation ist gut ausgebildet und international – übernimmt aber Organisationen, die über Jahrzehnte auf Verwalten optimiert wurden.
Wer Verantwortung für Ergebnisse übernimmt und einen Rahmen braucht, der über das eigene Team hinaus trägt.
Die zweite und dritte Generation, die das Unternehmen nicht nur weiterführen, sondern weiterentwickeln will.
Die größte Wirkung entsteht, wenn das Team gemeinsam kommt – und danach mit derselben Landkarte arbeitet.
Wir erfinden das Rad nicht neu. Das Angebot arbeitet mit dem scale up Framework: Es bündelt, was in der Managementliteratur, bei Referenzunternehmen und im Silicon Valley über Jahrzehnte erprobt wurde, und überträgt es auf die deutsche Unternehmenskultur.
Entscheidend ist die Übertragung, nicht die Übernahme: Wer amerikanische Skalierungslogik unverändert in ein Familienunternehmen einführt, erzeugt keine Skalierung, sondern Abwehr.
Nikolai Ladanyi (scale up Deutschland) verantwortet die methodische Grundlage. Er ist zertifizierter Ausbilder der Gazelles Growth Coaches für EMEA und Co-Autor der deutschen Ausgabe von „Scaling Up“ von Verne Harnish.
Wir treten nicht als Urheber dieser Methodik auf. Was die Steinbeis School hinzufügt, ist der akademische Rahmen: offizielle Leistungspunkte und ein Weg, der über das Zertifikat hinausführt.
Jede Stufe schließt mit einem realen Ergebnis am eigenen Unternehmen ab.
Noch ist keine Stufe buchbar. Wer sich vormerkt, erfährt als Erstes von Terminen, Inhalten und Preisen.
Die größte Wirkung entsteht, wenn alle mit derselben Landkarte arbeiten. Wir führen das Format auf Wunsch exklusiv mit Ihrer Mannschaft durch – an Ihrem Unternehmen, mit Ihren Zahlen.
Inhouse anfragen →Tragen Sie sich ein – wir informieren Sie zuerst über Termine, Orte und Preise. Keine Kosten, keine Verpflichtung.
Unverbindlich. Wir melden uns, sobald die ersten Termine feststehen.
Mit dem Absenden stimmen Sie der Kontaktaufnahme zu diesem Angebot zu (Datenschutz). Keine Kosten.Sie stehen auf der Vormerkliste für Entrepreneurial Leadership & Strategy. Wir melden uns, sobald die ersten Termine feststehen.
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